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 由國家能源局主辦的全國煤炭企業精細化管理研討會１５日在陜西省黃陵縣召開，來自神華神東公司、中煤能源、平煤集團、陜西煤化集團等全國１４家重點煤炭企業負責人參會。
        全國重點煤礦企業代表現場參觀了陜煤黃陵礦業公司精細化管理的流程，陜煤黃陵礦業公司董事長宋老虎介紹了實施精細化管理的主要做法。通過推行的精細、精準、精確、精益、精美等“五精”管理法，加強崗位精細化管理和生產過程規范化、標準化，通過信息化管理，每個崗位、每項流程都與績效考核掛鉤，有效解決了國有企業的績效考核和分配問題，******限度調動了職工的積極性，推動了企業管理的升級，實現了經濟效益和職工收入快速增長。
        精細化管理，產生于第二次世界大戰后的發達市場經濟國家，上個世紀９０年代，一些煤炭企業先后實行了精細化管理，對解決煤炭企業管理薄弱、管理粗放、職責不清等問題發揮了積極作用。中國煤炭經濟研究院院長岳福斌表示，精細化管理是轉變煤炭企業經濟發展方式的重要措施，有必要在全國煤炭企業全面推行。
        國家能源局副局長吳吟表示，通過對黃陵礦業公司的參觀學習，交流煤炭企業精細化管理經驗，提高整個行業的管理水平。國務院國資委監事會主席季曉南認為，提高企業精細化管理水平，是節約管理成本，調整產業結構和轉變經濟增長方式的重要手段。